“十五五”启幕开篇，2026年工作会议强调：“聚焦监管职责，着力筑牢风险防线。”华东区域总部遵循“保履约、防风险、树品牌、强服务”的基本原则，主动有效践行履约监管，积极有序推进现场检查，持续拓宽监督监管的范围和深度。

夯实“基础桩”，迭代升级监管体系。分批强化实地监管，提早谋划现场检查计划，研究制定年度履约监管实施方案，每季度、分批次开展重大项目履约监管现场检查，及时形成工作成果，特别加强公司控股项目的常态化监管，提升项目履约能力、创效水平，实现国内重大项目实地检查全覆盖、投资建设项目监管能力全提升。

扣准“发力点”，精准督导履约质效。分级突出项目管理，不断优化片区交叉检查，丰富区域项目管理专家库，完善就近交叉检查方案，持续督导安全生产、分包采购、招标投标等领域专项任务落实，组织专业力量开展针对性督导帮扶，协调技术专家解决项目痛点问题。同时，强化分支机构“职能延伸”，树立“以查代训”理念，将服务意识与检查培训贯穿履约监管全过程。

激活“聚能环”，协同联动现场市场。持续深化营销与履约协同，以现场保市场、以履约促市场、以经营稳收益，聚焦区域项目重大风险防控，以打造“千亿”级局域市场为契机，加快主导策划重大项目，做到标前标后“一盘棋”，稳步通过“项目质的有效提升”推动“企业量的合理增长”，增强区域市场竞争力。

2026年，承前启后、使命千钧。我们要以“微行动”汇聚成“大担当”，更好统筹发展和安全，以笃行之责守住质量、生态红线，凝心实干支撑区域发展向新向优，久久为功谱写集团华东区域新篇章。