王诗景，中共党员，现任华东区域总部/华东投资公司战略发展部主任、安徽分公司总经理。主要履行集团在华东区域战略发展规划，安徽省市场高端营销、市场统筹等职责。他始终坚持初心，勇于担当，深耕安徽市场，带领团队在开拓属地、战略引领、模式创新、团队建设等方面积极作为，为集团在安徽市场的高质量发展注入强劲动能。被评为中国电建集团2022年度优秀共产党员、2024年度先进工作者、2024年度市场营销先进个人。

高端营销筑基石 战略引领拓格局

他，是安徽市场的“领航员”。他锚定“顶层谋划”“高端对接”的总体思想，统筹推进省内各地市政府、地方企业高层拜访。2024年组织参与政府及相关单位拜访35次，促成集团与安徽省及池州、滁州、黄山等多地政府的深度会晤。他不断拓展合作“朋友圈”，与安徽省引江济淮集团、省能源集团、省农垦集团、省港航集团等企业开展30余次互访交流，筑牢资源合作网络。他紧扣集团业务规划，引导成员企业强化政策研判与市场前瞻，充分发挥集团规划设计前端优势，推动核心业务在皖精准布局，为市场持续突破奠定坚实基础。

深耕属地结硕果 高质订单创佳绩

他，是统筹攻坚的“指挥官”。他聚焦安徽省内国家水网、能源电力系统、城市基建、绿色矿山等核心领域，统筹成员企业协同攻坚，业绩实现跨越式增长：2022年至2024年集团在皖新签合同额分别同比增长31.1%、99.6%、33.51%，2024年新签合同额首次突破300亿元，三年时间安徽市场实现从100亿至300亿的阶梯式跨越，水、能、城三大业务板块占比发展均衡、布局合理，全面完成集团下达的区域经营指标要求，助推中国电建在皖发展走深走实，迈上新的台阶。他精心谋划的新安江流域防洪治理工程歙县段项目以14.91亿元中标，创效部分达1.64%，成为集团在安徽水网业务全新的突破，彰显了“三位一体”营销机制的强大效能，树立了高质量订单标杆。

精细经营强管理 模式创新谋突破

他，是经营管理的“多面手”，模式创新的“先行者”。他紧扣“一主两辅”定位，聚焦“水、能、城”核心主业，全年召开新能源开发建设、国家水网重大项目等业务推进策划会5次，推动巢湖流域防洪治理工程、池州市某水库等项目成立工作专班，压实责任保障落地。他组织成员企业以重点流域为营销对象，以高端营销为引领开展大兵团作战，累计获取引江济淮二期工程土建类施工金额共40.6亿元，占比达总金额的52％。他积极统筹安徽省新能源类项目指标竞配工作，与相关政府部门、电网类央企高层进行合作交流，促成获取新能源建设指标，获取容量在中选的19家发电企业中排名第5。他创新“参股+工程总承包”模式，积极谋划基础设施建设项目，为集团在皖“城”业务拓展注入新活力。为响应集团全面深化战略转型，他组织业务培训会作经验分享，引导成员企业拓展土壤治理、储能研究等战略新兴市场，持续推动三级子企业落地及办事机构扩容，深化属地布局。

组建队伍聚合力 廉洁从业守初心

他，是队伍建设的“育苗者”。他参与集团《区域总部管理办法》《区域市场营销管理办法》等制度制定，推动管理规范化、科学化、标准化；优化团队分工，通过模拟推演保障重大活动万无一失；践行导师带徒活动“传、帮、带”精神，指导青年员工迅速成长，并发表10余篇文章，为集团品牌宣传建设贡献星火之力。身为党员，他严守纪律底线，通过红色教育与警示教育强化自律意识，以“知纪于心、履纪于行”的作风，在复杂环境中坚守清正本色，为团队传递清正廉洁的榜样力量。

他以战略引领集团聚焦主业，探索改革发展新格局，始终以“勇毅前行、善作善成”的信念砥砺深耕，高度践行着“自强不息、勇于超越”的电建精神。他在精益求精中沉淀智慧，在追求卓越中突破极限，助力集团书写中国电建的华丽篇章。