中华文化博大精深，源远流长，谈论起某个概念，就不得不追本溯源，顺着深邃的历史长河一一挖潜。“人才”二字，表面看来寥寥几笔，实际从殷商时期的甲骨文，到后代的金文、篆体，再到我们现今的汉字，经历的文字演变最为复杂丰富，也最是历久弥新。“人”字不需多言，“才”字，前有《说文》谓其本义“草木之初”，后《六书正伪》又译“在地为木，既伐为才”。寓意生长的汉字很多，而“才”字首当其冲，颇有萌芽新生的意味，王力《同源字典》亦有阐述：“木有用叫做“材”，物有用叫做“财”，人有用叫做“才”。”可见人才之贵，所以说，古今中外，无不是国以才立，政以才治，业以才兴，正所谓致天下之治者在人才，千秋基业，人才为本。

回顾中国共产党的百年奋斗史，就是一部集聚人才、团结人才、造就人才、壮大人才的历史。党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央始终把抓好人才工作摆在治国理政的重要位置，为新时代人才工作和人才事业发展指明了方向。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、历史之变正以前所未有的方式展开，世界进入新的动荡变革期。党的二十届三中全会为我们展示了新前景，擘画了新蓝图，也开启了新征程，我们正处在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期，也处在实现“十四五”规划目标任务的关键一年。作为党的事业的接班人和生力军，我们当在新征程的“浪潮”上乘风而起，在新时代的“潮涌”中踏浪而行。新时代新征程新形势下，“人才是第一资源”，是企业发展的核心竞争力，只有培养人才、团结人才、引领人才、成就人才，才能成为促进企业发展壮大的制胜法宝。

一、乘“学思践悟”之风，深耕培才育才之“沃土”

“办好中国的事情，关键在党，关键在人，关键在人才。”我们的一切成功，首要条件和根本任务就是坚持党管人才，始终坚持党建引领，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”的核心作用，通过落实“第一议题”、理论中心组学习研讨、支部“三会一课”等学习机制，构建党组织引导学、支部书记组织学、党员干部自主学的学习格局，深度挖掘属地党校、教育实践基地等红色资源，积极利用网络公众号、APP等同步开发云党课，深学细悟党的创新理论和习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持红心铸魂、思想提振，持续锻造人才队伍的“钢筋铁骨”。

“能用众力,则无敌于天矣,能用众智,则无畏于圣人矣。”从驰名世界、历史悠久的建筑物来说，“顶层设计”无外乎是最重要的关键步骤，正如刘心武曾在《美丽的巴黎屋顶》中阐述的，“古今中外，建筑物的‘收顶’，是一桩决定建筑物功能性与审美性能否和谐体现的大事。”契合人才队伍建设来说，要着力打造“党纪工团”四位一体的人才培育链条，“党”要当好“引路人”，构建红色品牌矩阵，“纪”要当好“吹哨人”，弘扬廉政清风正气，“工”要当好“娘家人”，筑牢和谐发展纽带，“团”要当好“圆梦人”，赓续青春奋进力量；探索建立“区域党委统一领导—部门/分支机构密切配合—成员企业联动参与”的融合共进机制，要建立不同部门、单位、组织之间的工作协同，打破壁垒、搭桥架梁，萃取各方组织智慧，凝聚强化工作合力，为区域高质量发展提供人才保证。

二、扬“赋能增效”之帆，构筑引才招才之“磁场”

习近平总书记强调：“国家发展靠人才，民族振兴靠人才，要求贤若渴、不拘一格，把各方面优秀人才集聚到党和人民事业中来。”好的人才如高岭之花，求贤若渴者甚多，古有刘备“三顾茅庐”、萧何“月下追韩信”等诸多典故，足以证明中华民族历来对人才的渴求和重视。针对区域当前呈现的“工作任务重、岗位编制少、素质要求高”特点，盘活资源和创新赋能显得尤为重要。首先要以公司战略发展和机构职能规划为导向，摸排形成现有人才库，挖掘储备高潜质人才，并据此建立重点人才招聘需求，变“坐等上门”为“主动纳贤”。其次，要善于突破传统渠道，依托已有合作的属地高校、研究院等资源，创新实施管培生项目等机制，通过培育考核手段，选聘优秀院校毕业生作为公司业务骨干；此外，还可针对公司重点拓展和人员紧缺区域，设置内部职工举荐人才奖励机制等，广开引才渠道，巧施良策绘好“招才图”，为区域选拔和培养高素质人才梯队提供新鲜血液。

“人才之难万冀一，一士其重九鼎轻。”讲的便是珍视稀缺人才的重要性，诗人何其芳在《我歌唱延安》中描绘“延安的城门成天开着，成天有从各个方向走过来的青年，背着行李，燃烧着希望，走进这城门……”知识分子如潮水般涌来、奔赴革命的火热景象，也是我们中国共产党重视人才的生动写照，正所谓“人才何其鲜，求一于百千”。谈及聚才引智，“引凤”必先筑好“巢”，华东科创中心大楼喜迎封顶大吉，即将入驻启用，对企业员工来说无疑不是一种自豪感、荣誉感，也将提升我们的幸福感、使命感，这也正是孔子答叶公问政时所言“近者说(悦),远者来”的要义。“水积而鱼聚，木茂而鸟集”，优质的发展环境和优秀的人才团队是相互吸引、相互成就的关系，一方面要善谋聚才之方，着力构建与岗位价值、市场水平更为匹配的薪酬体系，强化专项奖励、职称评聘、群众创效、培训提升等人才政策激励的灵活度，铺好“引才路”，为优秀人才筑梦造梦；另一方面，也要多做惠才之事，加强与地方政务部门沟通，多在人才补贴、学历提升、配偶随迁、子女教育、衣食住行等方面给予政策解读和支持，健全“一站式”“保姆式”服务，建好“后勤部”，为人才发展提供更为广阔的舞台。

三、秉“严管厚爱”之心，优化选才用才之“量尺”

毛泽东指出：“在中国人民的伟大的斗争中，已经涌出并正在继续涌出很多的积极分子，我们的责任，就在于组织他们，培养他们，爱护他们，并善于使用他们。”中国共产党的百年奋斗史教育我们，要想事业成功，首要关键的一步是“慧眼识才”，人们常说“是金子总会发光的”，但实际上金子本身并不发光，所谓发光只是对光的反射，就像千里马如果没有遇上伯乐，极大可能就会辱没在马夫手中，正如清代诗人袁枚写的“人才那得如金铜，长在泥沙不速朽”，意思是金铜不会因为被泥沙掩埋而腐朽，而人才一旦错过“黄金时段”，就很难再重整旗鼓了，所以人才使用必须善于把握“火候”，为其提供鹰击长空的机会和舞台。

“录人一善，则无弃人；采材一用，则无弃材。”众所周知，历史上汉高祖刘邦从无业游民逆袭开国之君的故事，撇开其自身雄才伟略、仁爱仁义之外，与其善用人才、从善如流之举密不可分，既坐拥张良、萧何、韩信“汉初三杰”，又能将秦朝旧吏张苍、叔孙通，市井贩夫樊哙、夏侯婴等人收归麾下，正是“不拘一格降人才”，可以说刘邦是一位值得我们后世膜拜学习的“人才管理大师”。“顺木之天，以致其性”，指的其实也是这里的第二步“知人善任”，《孙子兵法》里头有句话特别好，“善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势”，人才队伍的整合往往如同“田忌赛马”，可以说，每个人都有自己的闪光点，关键在于盘活资源“选人”，取其所长，避其所短，匹配知识、能力、专业、年龄、性格等方面的优势互补，将合适的人才配置在适合的位置，以求做到“人岗相适”、“人事相宜”，最大程度挖掘发挥现有人才的潜能。

“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”第三步则是“量才而用”，一要“以绩为尺优化队伍”，要树立“政治强、业务精、作风好”的选人标准和“能者上、劣者汰、庸者下”的用人导向，将市场攻坚战场作为发现和识别人才的“赛马场”，探索内部差异化、合理化的业绩考评体系，综合考量自身主观努力、客观条件制约等要素，有效将“有为”与“不为”区分出来，实现有为者有位、吃苦者吃香、实干者实惠。二要“以人为本激励人才”，拓宽岗位晋升的纵横发展通道，探索管理序列以外的专家、技术等发展渠道，以更灵活的机制为优秀人才打通新的上升路径；在选拔干部时，建立岗位空缺申报机制，鼓励干部人才进行个人意愿申请；积极选树先进典型，将各类荣誉表彰与物质奖励、职务晋升等有机结合，使广大人才感受到表彰的实质效益，实现让事业激励人才，让人才成就事业。三要“以督为引提振效能”，重点聚焦“人”与“事”，将民主监督和组织监督相结合，进一步夯实班子及中层中坚力量建设，以上率下、以点带面，发挥好“头雁效应”和先锋模范作用，同时，完善重点工作督办机制，压实目标任务台账式管理，提升人才履职能力和干事能力，坚持在事中学，在干中练，磨炼锻造可堪大用、能担重任的栋梁之材。

四、贯“知行合一”之道，涵养成才助才之“源泉”

“纵然是敌众我寡，纵然是身陷重围，但是，我们敢于亮剑，我们敢于战斗到最后一个人，一句话，狭路相逢勇者胜，亮剑精神，我们这只军队的军魂。剑锋所指，所向披靡！”这是来自于经典抗战剧《亮剑》主人公李云龙讲的一段话，放诸于企业环境中，这军魂便是企业文化核心价值观，譬如华为提倡的“狼性”文化，苹果的“创新”精神，海尔的“自以为非”理念等……古语有云“马，匹马徘徊，万马奔腾；人，单影单身难行，合群则大成。”企业文化之于一家企业或是一个团队，无疑是根与魂，是命脉，也是发展壮大的源动力。从我们自身来说，目前我们企业正在打造“聚力华东，投建未来”的“品牌文化”，同步融入“知足知止，律心律行”的“清廉文化”，培育营造“认真工作，健康生活”的“家文化”，我们持续致力于以“三种文化”深度融合，建成具有华东特色的电建企业文化，并以此为旗帜，凝心聚力，引领干部人才真正兑现“内化于心、外化于形、实化于干”。

习近平总书记在十九届中央政治局第十次集体学习时曾引用两句诗：“人才自古要养成，放使干霄战风雨。”借此鼓励、倡导广大干部要在大风大浪中砥砺自己的斗争精神，磨练斗争经验，增长才识胆力。什么样的环境最能历练干部人才？我想用一句人人耳熟能详的话，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自古寒来”，自古成才者，“头悬梁、锥刺股”是必不可少的路径，所以“天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。”，哪里最是艰苦最是困难，人才就应该往哪里去。落脚到人才工作，一要建设“战斗型”组织，用好“大校场”，鼓励人才下沉一线，到任务重、矛盾多的岗位经受实践磨练，持续利用好省级分支机构、重大项目工作专班等重要基层岗位载体，丰富“导师带徒”、跟班锻炼、一线蹲苗、岗位轮训等手段，提升担当本领、历练才干心智，淬炼锻造一批“接地气”、“能作战”的精兵强将。二要打造“学习型”组织，开好“大讲堂”，一方面，要向内挖潜，开展内训课程、对标交流、技能比拼、自助互学、“传帮带”等，全方位关注专业技能、管理能力、领导力发展等提升，上好岗位技能“培训课”；另一方面，要向外借力，深化产教融合、校企合作，在稀缺人才岗位上，尝试探索“订单式”定向培养机制，强化政企、金融咨询等对接，鼓励人才参与行业研讨会，打破专业局限，接触前沿行业资讯和先进管理思想，提升复合型专业能力素质。三要建设“发展型”组织，搭好“大舞台”，引导人才规划好职业成长路径，建立定制化、递进式培养机制，为各类人才打造不同的专业发展通道，同时创造条件“架梯搭台”，广开言路、广谋良策，为人才提供更优质更开阔的成长空间，为企业提供更强大更活跃的发展支撑。

风正时济自当破浪前行，任重道远更需快马加鞭。站在新时代新征程新形势下，我们要始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循和行动指南，找准坐标、选准对标、瞄准目标，着眼“十四五”规划的圆满收官和“十五五”规划的崭新启程，勇立潮头，奋楫争先，逐梦扬帆，优化人才工作格局，激发人才创新活力，筑牢人才发展根基，为谱写华东区域高质量发展新篇章提供有力人才支撑！